Wolfgang Werlé ist, wie er auch selbst von sich sagt, von Haus aus Caterer, oder genauer gesagt Airline-Caterer. Als der aus Deutschland stammende Betriebswirtschaftler 1992 bei der damaligen Swissair seinen ersten Schweizer Job in die Hand nahm, oblag ihm gleich der Aufbau von Gate Gourmet, dem Catering-Geschäft der Airline. 1996 wurde er Mitglied der Konzernleitung und CEO SAirRelations. Hier entdeckte er seine Liebe zur Hotellerie: Zur Swissair-Tochter zählten nämlich auch 20 Hotels. Trotzdem blieb er der Foodbranche zuerst noch treu: Von 2001 bis 2008 führte er den Backwaren-Produzenten Hiestand in Schlieren als CEO. Die Hotellerie liess ihn aber nicht los: 2005 zog er in den Verwaltungsrat der Grand Resort Bad Ragaz AG ein. Seit 2010 agiert er nun als dessen Präsident. «Die Hotellerie ist meine absolute Leidenschaft. Die Aufgabe macht mir sehr viel Spass», so der begeisterte VR-Präsident. Auch der Verlust von 1,4 Mio. Franken im letzten Geschäftsjahr und das Umsatzminus von 5 Prozent konnte der Freude von Wolfgang Werlé an seinem Amt nichts anhaben. Im Gegenteil: Als Präsident könne er sich jetzt mehr einbringen, mehr bewirken, mehr bewegen.
Mit dem operativen Geschäft des Grand Resorts zufriedenZudem seien die Zahlen nicht so schlecht, wie sie schienen: «Rein operativ haben wir auch 2011 Geld verdient.» Hauptverursacher des Minus seien vielmehr die Abschreibungen für die 160 Mio. Franken schweren Subventionen in den Jahren 2007 bis 2009.
Trotzdem: Sein Amt als Präsident hält den 64-Jährigen auf Trab, besonders in den jetzt «mageren Jahren», wie er es ausdrückt. 40 Prozent Arbeitszeit müsse er dafür investieren. In guten Jahren wären es vielleicht nur 20 bis 30 Prozent. Doch Werlé, der pauschal und nicht nach Aufwand für sein Präsidenten-Amt entschädigt wird, stört sich nicht am Mehraufwand. Selbst privat lässt ihn das Resort oft nicht los: Erst das vorletzte Wochenende verbrachte er als Gast - wohlgemerkt als «zahlender», so Werlé - im Grand Resort Bad Ragaz und testete das Angebot. Er brauche den direkten Kontakt zum Betrieb und vor allem zu den Personen, die am Ruder sitzen. Ein- bis zweimal im Monat sitzt er mit dem CEO des Grand Resorts Bad Ragaz Peter Tschirky zusammen. Nicht am Telefon, sondern direkt vor Ort. In den aktuell schwierigen Zeiten besonders wichtig sei aber der Kontakt zu den Investoren.
Beliebte Anlage: Jeden Monat kommen neue Aktionäre hinzuIm Falle des Grand Resorts Bad Ragaz heisst das: Werlé ist um den laufenden Austausch mit Hauptaktionär Thomas Schmidheiny und zwei weiteren grösseren Aktionären bemüht. «Sind die Zahlen eines Unternehmens nicht ganz so rosig, ist es meine Aufgabe als Präsident, das Vertrauen der Investoren ins Unternehmen zu halten. Sie müssen weiterhin von ihrer Investition überzeugt sein», verdeutlicht der VR-Präsident. Angst, dass ihm die Aktionäre davonlaufen, muss Werlé erst mal aber nicht haben: Über 800 Aktionäre zählt das Resort aktuell, jeden Monat kämen neue dazu.
Im Verwaltungsrat des Grand Resorts sitzen vier Verwaltungsräte. Werlé ist froh um den kleinen Zirkel: «Ein grosser Verwaltungsrat ist viel schwieriger zu führen.» Als Präsident legt er die Termine und die Agenda der jährlich vier bis sechs halbtägigen Verwaltungsratssitzungen fest und führt diese. Halbjahres- und Jahresabschluss, Strategieevaluierung, Budget und Jahresabschluss sind Muss-Themen. Dazu kommt einmal im Jahr ein Strategie-Meeting. Werlé wurde für drei Jahre gewählt und will 2013 wieder kandidieren. Wie sichert er sich das Ja der Aktionäre? «Viel hängt von der Persönlichkeit ab», meint Werlé.
Den Präsidenten eines Unternehmens, einer Organisation oder eines Verbandes kommt eine wichtige Aufgabe zu. Sie bestimmen, wo's langgeht, wann Vorwärtsstrategie und wann eher Zurückhaltung angebracht ist.
