Jean-Pierre Pigeon, comment décririez-vous votre nouvel outil de travail?
Comment pourrait-on s’en plaindre? Il s’agit d’une renaissance totale, un bâtiment qui devient de plus en plus joli au fil des jours et qui atteindra dès le mois d’août sa pleine capacité, après les 45 jours d’occupation du Montreux Jazz. Nous sommes en phase d’aménagement. Il faut vivre les lieux pour se les approprier et opter pour les meilleurs choix. Comme lorsqu’on emménage dans un nouvel appartement.
Quels sont les changements majeurs de cette rénovation au niveau opérationnel?
Grâce aux aménagements antisismiques, l’Auditorium Stravinski peut désormais atteindre une jauge sécuritaire de 4000 personnes debout toute l’année, et pas seulement durant le Montreux Jazz. J’y vois un vrai bonus stratégique. S’il existe d’autres salles de concerts de cette capacité, rares sont celles qui bénéficient d’une telle qualité acoustique. Autre atout: les cinq entrées isolées qui permettent d’accueillir plusieurs événements en même temps sans que les participants ne se croisent. Cet effet cocon est un gros plus. A cela s’ajoute la proximité avec le lac qui en fait un lieu très inspirant.
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Comment se présentent les réservations pour 2026 et suivantes?
L’année 2026 sera tronquée puisqu’elle ne commencera qu’en août, après le Jazz. Cela dit, 25 événements sont déjà programmés dont cinq congrès avec nuitées, un nombre qui se situe dans la moyenne des années passées. Notre objectif consiste à renforcer ce segment, avec l’aide de la destination. Environ 50% des clients potentiels nous ont suivi à la confiance tandis que d’autres ont besoin de voir le bâtiment terminé pour se projeter.
Quels liens entretenez-vous avec les hôteliers de la destination?
Nous collaborons très étroitement, je fais d’ailleurs partie du comité de la Société des hôteliers Montreux-Vevey. Obtenir un congrès ne peut se faire que si les chambres d’hôtels sont disponibles, raison pour laquelle il est nécessaire de rester proches et d’échanger continuellement. Le 2M2C peut compter sur 1000 chambres d’hôtels à «walking distance» mais si l’on opte pour une vision plus régionale, ce nombre se monte à 2500 chambres.
Combien de temps vous laissez-vous pour atteindre votre rythme de croisière?
Nous parlions de cette rénovation depuis 2015, ce qui bloquait totalement le développement commercial. Nous avons désormais un joli horizon devant nous et pouvons nous projeter à 20-25 ans. Nous nous laissons déjà une année complète pour bien vivre les lieux, adapter nos aménagements en fonction du retour de nos clients et peaufiner le concept jusqu’à fin 2027.
