Schweizer als Puffer für Hotspots und Landregionen

Der Schweizer Heimmarkt stabilisiert die Hotellerie auch Jahre nach der Pandemie. Für die Betriebe bedeutet das vor allem eines: verlässliche Auslastung bei kürzeren Aufenthalten, hoher Erwartungshaltung und begrenzter Wertschöpfung.

Blanca Burri

Das Wellnesshotel Golf Panorama zeigt, was sich rund fünf Jahre nach Corona abzeichnet: Die Pandemie hat den Inlandtourismus belebt, aber nicht nachhaltig verändert. image : zvg

image : zvg

Von Ostern bis Oktober reisen vermehrt Westschweizer ins Wellnesshotel Golf Panorama in Lipperswil, ein Effekt, der sich seit Corona leicht verstärkt hat. image : zvg

image : zvg

In den letzten Jahren hat das Hotel Murtenhof & Krone in Murten seine Zielgruppen stark diversifiziert. image : zvg

image : zvg

Im Winter reisen vor allem Skitourengänger aus der Schweiz und aus Europa ins Hotel Post in Bivio. image : zvg

image : zvg

Im Wellnesshotel Golf Panorama in Lipperswil spaziert ein Gast im Bademantel durch die lichtdurchflutete Hotellobby in Richtung Spa. Wie 95 Prozent der Gäste reiste er aus der Schweiz an. Das Haus zeigt, was sich rund fünf Jahre nach Corona abzeichnet: Die Pandemie hat den Inlandtourismus belebt, aber nicht nachhaltig verändert.[RELATED]

Stabiler Heimmarkt, kürzere Aufenthalte «Der Heimmarkt Schweiz ist nach den…

Vous souhaitez lire cet article?

Durée de lecture: 5 minutes

Pas d’abonnement? Achetez cet article pour 1,50 franc.

Acheter l’article

Vous souhaitez vous abonner à htr hotelrevue?
Souscrire un abonnement

retour à l’aperçu

autres thèmes

Umnutzung

Hotel Dischma weicht Mitarbeitendenstudios

In Davos ist die Umnutzung eines Hotels zu einem Personalhaus geplant. Das Hotel Dischma soll abgerissen und durch 42 Mitarbeitendenstudios mit 84 Betten ersetzt werden. Das Projekt könnte Entlastung in die angespannte Wohnraumsituation bringen.

Digitalisierung

Sowohl als auch: Es braucht Datenintelligenz und Führung

Die Zukunft der Hospitality gehört jenen Betrieben, die technologische und menschliche Faktoren zusammenführen. Daten schaffen Orientierung, Führung gibt Richtung – nur wer beides beherrscht, behauptet sich in einem zunehmend anspruchsvollen Marktumfeld.

Projects

Wengens neues Glanzstück mit Geschichte und Weitblick

Zwei über hundert Jahre alte Gebäude, eine französische Hotelgruppe und Wengens erstes 5-Sterne-Haus: Das Grand Hotel Belvedere holt die Belle Époque ins 21. Jahrhundert.

Jubiläum

25 Jahre Sinn & Gewinn Hotels: Hotelgruppe mit sozialem Fokus

Die Hotelgruppe Sinn & Gewinn blickt auf 25 Jahre Entwicklung zurück: Von einem Integrationsbetrieb für Frauen hin zu einem wirtschaftlich stabilen Unternehmen mit vier Betrieben in Zürich und Lausanne sowie Plänen zur Expansion.

Next Gen

Pirmin Zurbriggen: «Wer beobachtet, erkennt, wenn jemand an seine Grenzen kommt»

Studierende der Hotelfachschule Thun äussern sich zur Zukunft der Branche: Pirmin Zurbriggen spricht über Gestaltungsfreiraum und Führung.

Digitalisierung

Accor setzt auf KI-Integration und launcht App in ChatGPT

Die Hotelgruppe Accor setzt auf künstliche Intelligenz und integriert ihre Buchungsplattform «All» in ChatGPT. Damit erweitert das Unternehmen seine digitalen Touchpoints für Gäste weltweit.

Gästemarketing

Die Zukunft im Gästemarketing ist alterslos

Next Gen oder Silver Traveller? Nicht das Alter der Gäste zählt, sondern ihre Erwartungen. Das Gästemarketing bewegt sich heute zwischen Tiktok, Instagram Reels und Service Excellence. Aber Sichtbarkeit allein reicht nicht. Entscheidend ist, was beim Gast ankommt.

Heimmarkt

Schweizer als Puffer für Hotspots und Landregionen